Цены действительны на: 1.02.2021 г. (Казань) 29.01.2021 г. (Н. Челны)

Новости

.

ffcfb224

Существуют данные, что даже в развитых странах необязательные потери (те, которые могут быть устранены) составляют не менее 5-10% от общей стоимости строительства [6]. Можно предположить, что необязательные потери составляют не менее 10-20% от стоимости строительства, поскольку уровень управления такими проектами в России существенно уступает западному. Устранение таких потерь означало бы ежегодную экономию сумм, исчисляемых многими миллиардами рублей. Учитывая многозначность термина организация следует определиться с этим понятием. В рамках статьи под организацией строительного производства мы будем понимать деятельность участников проекта строительства по созданию, поддержке функционирования и непрерывного совершенствования новой (создаваемой специально для реализации конкретного проекта) производственной системы, предназначенной для выпуска строительной продукции - ожидаемого результата данного проекта. поскольку уровень управления такими проектами в России существенно уступает западному.

Россия

Высшим координационным органом строителей есть Госкомгорстрой Украины, который координирует и направляет работу строительных организаций. Он осуществляет контроль за выполнением решений правительства страны по вопросам строительства, разрабатывает научные проблемы, нормативные документы и технические условия, контролирует работу проектных организаций, рассматривает и утверждает типовые проекты, направляет работу на развитие технического прогресса в строительстве.

Москва

Другая принципиальная проблема заключается в том, что даже в тех случаях, когда критерии максимизации ценности четко определены, участники проектов должны быть готовы к тому, что восприятие ценности и соответствующие требования будут неоднократно меняться по ходу проекта, который бы тщательной ни была предварительная проработка. Разумеется, в таких ситуациях есть соблазн оправдаться условиям договора, положениями проектной документации: раз это нигде не записано, то и о выполнении измененных требований не стоит и говорить. Однако передовые компании вопрос задают иначе: изначально взаимодействие участников проекта нужно выстраивать таким образом, чтобы как можно раньше выявить эволюцию восприятия ценности заинтересованными сторонами. Для этого используют самые разнообразные приемы: тесное сотрудничество в процессе определения содержания проекта,

СПБ