Цены действительны на: 1.02.2021 г. (Казань) 29.01.2021 г. (Н. Челны)

Новости

. LegalTech в России Библиотека юридических рекомендаций и разъяснений простым языком. Поиск юриста. ЗАКОН• ПРОСТО.

ffcfb224

Однако несмотря на очевидность большой роли организации строительства в работе строительных компаний, эта область деятельности, по-прежнему требует значительных улучшений. Об этом, в частности, свидетельствует тот факт, что типичные российские строительные фирмы существенно уступают по важнейшим показателям работы многим зарубежным компаниям. Причем речь идет об отставании не только от компаний наиболее развитых стран, к чему многие уже привыкли, но и тех стран, которые до недавнего времени в число развитых не относились (например, Турции, Бразилии и др.). В связи с этим возникает ряд вопросов. Какие причины отставания? Что нужно делать, чтобы существующий разрыв начал наконец сокращаться?

Россия

Так, возможные отклонения, однако их реально ликвидировать, сосредоточив на проблемном участке дополнительные ресурсы. Как следствие, идея непрерывного совершенствования деятельности непосредственно по ходу выполнения проекта в отечественной теории и на практике выражается слабо. Бережное строительство базируется на иных принципах. Строительное производство отличается сложностью, которая обусловлена ​​целым рядом моментов [7]. Во-первых, речь идет о динамической сложности: причины и последствия тех или иных событий значительно удалены друг от друга в пространстве и времени. Во-вторых, присутствует эмерджентные сложность, то есть в ходе строительства высока вероятность непредсказуемых событий и радикальных изменений. Наконец, мы имеем дело со значительной социальной сложностью, что выражается в том, что мотивы, интересы, поступки представителей разных сторон, как правило, сильно отличаются. присутствует эмерджентные сложность, то есть в ходе строительства высока вероятность непредсказуемых событий и радикальных изменений.

Москва

Этот вывод не является открытием, однако, по мнению автора, требует нового осмысления. Передовые методы управления строительством широко обсуждают исследователи (в том числе зарубежные), издано большое количество статей, книг, диссертаций на эту тему, проводятся конференции и т.д., но существенного прогресса в организации и управлении строительным производством не наблюдается. Более того, некоторые специалисты отрасли говорят даже о деградации уровня управления в строительстве в период становления и развития в Украине рыночных отношений. Как это возможно? Почему методы управления, обещают строительным организациям значительные выгоды, не находят в российских условиях практического применения или не приносят ожидаемой отдачи? Можно ли что-нибудь изменить? Цель данной статьи состоит в том, чтобы обсудить эти проблемы.

СПБ