Цены действительны на: 1.02.2021 г. (Казань) 29.01.2021 г. (Н. Челны)

Новости

. Детский вязаный трикотаж оптом от производителя Кофта "Полосатик" размеры 32,34,36. Размеры: 32,34,36. Состав: ПАН/Шерсть (80/20).

ffcfb224

С сожалением приходится констатировать, что совместная работа на таких принципах, как и ранее встречается в практике российских строителей весьма редко. Чаще всего отношения между участниками строительства носят антагонистический характер. Практика перекладывания своих проблем на другого весьма распространена. Люди работают изолированно друг от друга, слабо представляя последствия своих действий, или просто игнорируют возможный результат. К примеру, проектные организации обычно мало интересуются тем, с какими трудностями может столкнуться подрядная организация, когда приступит к воплощению в жизнь проектных решений. Ошибки проектирования могут быть просто удручающими, а в случае их обнаружения уже в ходе строительства проектировщики приводят свой последний аргумент: качество нашей документации не вызывает сомнений, поэтому она прошла государственную экспертизу. Однако каждому ясно, что факт прохождения документации государственной экспертизы нельзя рассматривать как показатель высокого качества. Государственная экспертиза может только подтвердить, что в проектной документации отсутствуют совсем уж откровенные ошибки. Иначе говоря, от государственной экспертизы проектной документации до настоящего качества строительства лежит очень долгий путь, а желание пройти этот путь возникает далеко не всегда и не у всех.

Россия

Наконец, еще один важный аспект - это взаимосвязь двух задач: максимизации ценности и снижения потерь. Когда, например, подрядная организация снижает свои потери, повышает качество, производительность помощью тех или иных мероприятий, она получает выгоду прежде всего для себя. Однако часто упускают из виду, что успехи данной организации в этом направлении распространяются на все ее окружение. Иными словами, получая выгоду, такая организация автоматически помогает и другим, то есть увеличивает ценность, создаваемую в проекте. Здесь находит свое отражение одна из важнейших идей менеджмента качества: снижение потерь, вариабельности и расходов означает одновременное повышение уровня качества, воспринимаемого потребителем. Большому числу российских строительных компаний эту истину еще только предстоит осознать в полной мере.

Москва

С сожалением приходится констатировать, что совместная работа на таких принципах, как и ранее встречается в практике российских строителей весьма редко. Чаще всего отношения между участниками строительства носят антагонистический характер. Практика перекладывания своих проблем на другого весьма распространена. Люди работают изолированно друг от друга, слабо представляя последствия своих действий, или просто игнорируют возможный результат. К примеру, проектные организации обычно мало интересуются тем, с какими трудностями может столкнуться подрядная организация, когда приступит к воплощению в жизнь проектных решений. Ошибки проектирования могут быть просто удручающими, а в случае их обнаружения уже в ходе строительства проектировщики приводят свой последний аргумент: качество нашей документации не вызывает сомнений, поэтому она прошла государственную экспертизу. Однако каждому ясно, что факт прохождения документации государственной экспертизы нельзя рассматривать как показатель высокого качества. Государственная экспертиза может только подтвердить, что в проектной документации отсутствуют совсем уж откровенные ошибки. Иначе говоря, от государственной экспертизы проектной документации до настоящего качества строительства лежит очень долгий путь, а желание пройти этот путь возникает далеко не всегда и не у всех.

СПБ